История научно-исследовательского института скорой помощи имени Н.В.Склифосовского началась более 200 лет назад. О том, какие изменения претерпел за два столетия знаменитый на всю Россию институт, о его традициях, школе и планах на будущее в интервью корреспонденту РИА Новости Татьяне Степановой рассказал его директор Анзор Хубутия.
- Не так давно, а вернее 10 июля, Странноприимному дому графа Шереметева, а ныне это НИИ скорой помощи имени Склифосовского, исполнилось 200 лет. Анзор Шалвович, какова история этого учреждения, и, как Вы считаете, есть ли у института какие-то свои особые черты или может быть традиция или школа, которая отличает его от других медучреждений?
- Я считаю, что наш институт продолжает старую традицию того Странноприимного дома, который создал и построил Николай Петрович Шереметев, ибо институт начал свое начало именно в Странноприимном доме и является продолжателем тех традиций, которые воплотил здесь он по оказанию помощи неимущим и странствующим людям. Поэтому он и назывался «странноприимный дом», потому что здесь принимали людей любого ранга и любого чина: и неимущих, и бедных. Мало того, что им оказывали здесь бесплатную медицинскую помощь и должны были приютить каждого бедствующего и странствующего, Николай Петрович из своей казны выдавал определенную сумму денег на выданье замуж, на приданое малоимущим и сиротам.
Что касается Склифа, то основан он был в 1923 году и назывался больницей скорой помощи, а потом стал называться институтом скорой помощи имени Склифосовского. Понятно, что особенной чертой для нас, в отличие от других лечебных учреждений, является оказание экстренной неотложной помощи больным с любыми повреждениями: будь-то ожоги или травма сочетанная или комбинированная, черепно-мозговая травма, спинальная травма, то есть все беды, которые внезапно случаются с людьми. И у нас практически есть все подразделения для того, чтобы оказать людям, пострадавшим в аварии или в каких-то массовых происшествиях, всю необходимую помощь. У нас нет только экстренной офтальмологической и экстренной урологической помощи.
- А Вам бы хотелось создать эти отделения?
- Вы знаете, нет. Мне бы хотелось создать неотложную спинальную хирургию при травме спины и повреждениях позвоночника. Мы оказываем эту помощь, но такого отделения у нас нет. Это делается на базе нейрохирургического отделения. Я бы хотел иметь отдельно такое отделение, потому что у нас кадры подготовленные есть, у нас есть блестящие специалисты. Но я думаю, что оно со временем у нас появится.
- Анзор Шалвович, сколько человек в год обращается в НИИ скорой помощи имени Склифосовского, и какое количество медицинского персонала трудится в стенах вашего института?
- За 2009 к нам обратилось 51 тысяча 604 человека, из них 22 тысячи 624 пациента получили лечение в условиях стационара, а остальные получили первичную медицинскую помощь, консультацию и были отправлены домой.
Что касается работников, то на сегодняшний день в институте трудятся около 3,1 тысячи человек.
- Есть возможность принимать новых специалистов и много ли желающих работать в Склифе?
- У нас кадровый состав полный. Конечно, есть много желающих попасть к нам на работу, но всех взять мы не можем. Мы в основном берем из тех ребят, которых мы сами готовим в ординатуре, аспирантуре и потом мы отбираем среди них лучших и оставляем у себя молодое поколение. Вот такая у нас идет ротация.
- Какими качествами должен обладать врач, который хочет прийти к Вам на работу?
- Во-первых, он должен быть профессионалом. А во-вторых, он должен быть добрым – это самое важное качество. Недобрый человек не может быть врачом, потому больные, которые поступают к нам, они нуждаются в утешении, они нуждаются в том, чтобы их приласкали, облегчили их страдания, не только медикаментозно, но и душевно.
- Как Вам работается с коллективом, в котором насчитывается более трех тысяч человек?
- Вы знаете, коллектив у нас на редкость хороший подобрался, на редкость дружный, сплоченный. С любым коллективом надо уметь работать, людям не надо мешать, если они работают хорошо. А иногда нужно помочь людям, надо им подсказать. В этом я вижу работу руководителя, чтобы он подсказал своевременно, дал направление, дал путь развития, чтобы не топтаться на месте, чтобы не было у нас застоя в развитии.
- А возможности расти есть?
- Да, конечно. Мы и так постоянно что-то новое делаем. Допустим, сейчас в нашем институте широко стало применяться трансплантация органов. Мы за последние четыре года сделали более 165 трансплантаций печени, более 210 трансплантаций почки, мы сделали 11 пересадок поджелудочной железы и четыре успешных пересадки сердца. Это, правда, единицы, но важно, что мы это начали делать, и успешно.
Мы собираемся пересаживать легкие, мы собираемся пересаживать кишечник, потому что это скоропомощной институт. Сюда нередко везут больных с травмой брыжейки (складка, посредством которой тонкая кишка прикреплена к задней стенке живота), и тогда приходится удалять почти весь кишечник. Но человек без этого долго жить не может, поэтому ему надо пересаживать кишку. И мы все это будем делать здесь, и никуда не будем обращаться дальше. Так происходит во всем мире, там, где имеются полипрофильные больницы и лечебные учреждения. И у нас большой полипрофильный институт и есть врачи практически всех специальностей.
- Когда институт планирует провести первую пересадку легких?
- Я думаю, мы до Нового года начнем пересаживать легкие. А кишечник, не знаю, посмотрим…
