НИЖНИЙ НОВГОРОД, 21 апр - РИА Новости. ОАО "КАМАЗ", один из крупнейших производителей грузовиков в России, выполнил план месяца и с 23 апреля, как и планировалось, приостановит работу главного конвейера, сообщил РИА Новости во вторник представитель пресс-службы компании.
Ранее сообщалось, что главный сборочный конвейер предприятия будет работать до 22 апреля. Поскольку спрос на продукцию автопрома на мировом рынке упал из-за кризиса, с начала года "КАМАЗ" работает только под конкретные заказы. За последние полгода предприятие уже несколько раз приостанавливало главный конвейер.
"КАМАЗ" выполнил план апреля и временно приостановит работу главного конвейера с 23 апреля", - сказал собеседник агентства.
Он не уточнил количество выпущенной техники, а также не сообщил, сколько будет стоять конвейер.
Ранее сообщалось, что в апреле "КАМАЗ" планирует отправить потребителям более 2,5 тысячи грузовых автомобилей и машкомплектов, превзойдя результат марта более чем на 300 единиц.
В первом квартале текущего года "КАМАЗ" выпустил 5,15 тысячи грузовых автомобилей и машкомплектов. В январе-марте 2008 года компания выпустила около 13,2 тысячи грузовиков. Таким образом, объем производства "КАМАЗа"сократился по сравнению с аналогичным периодом прошлого года на 61%, но план по выпуску техники был перевыполнен на 179 единиц.
В том числе в марте на предприятии было собрано, сдано в торгово-финансовую компанию или отгружено на заводы спецтехники 2,21 тысячи машин; план перевыполнен и по сборке, и по сдаче - соответственно на 115 и 24 единицы.
ОАО "КАМАЗ" занимает 11-е место среди ведущих мировых производителей тяжелых грузовых автомобилей и восьмое место в мире по объемам выпуска дизельных двигателей. В единый комплекс компании входят 13 крупных специализированных подразделений по разработке, производству, сборке автомобильной техники и автокомпонентов, а также сбыту готовой продукции. Всего в группе компаний 96 предприятий, включая ОАО "Туймазинский завод автобетоновозов", ОАО "НефАЗ" (Нефтекамск) и ОАО "Автоприцеп-КАМАЗ" (Ставрополь).
